Ziele erreichen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung

In vielen Situationen übernehmen wir Führungsrollen, ohne dass wir eine Weisungsbefugnis oder andere Möglichkeiten haben, unser Zielverständnis einzufordern. Solche Konstellationen können deutlich effizienter, erfolgreicher und zufriedenstellender sein – oder sich in Grabenkämpfen verlieren.

In diesem eintägigen Seminar erarbeiten wir, wie sich eine vertrauensvolle und gemeinschaftliche Arbeitsatmosphäre schaffen lässt und wie ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis erzeugt werden kann. Dadurch können Machtfragen frühzeitig geklärt und das Projekt für alle Beteiligten zu einem Erfolg werden.

Der Fokus im Seminar liegt auf der konkreten Umsetzbarkeit, der Relevanz für die praktische Arbeit und der Freude an der Weiterentwicklung. Dank interaktivem Seminarkonzept und kleiner Gruppenstärke können wir auf individuelle Situationen eingehen und damit die Anwendbarkeit der Inhalte sicherstellen.

In diesem Seminar lernen Sie,...

  • wie Sie gemeinsame Ziele definieren
  • wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten einbinden
  • wie Sie ein gemeinsames Wertverständnis schaffen
  • wie Sie Vertrauen aufbauen
  • wie Sie Machtfragen klären

Zielgruppe

Alle, die Teams leiten, ohne eine Weisungsbefugnis über die Teammitglieder zu haben

Ihr Dozent
Dr. Florian Wackermann

Dr. Wackermann hat über 10 Jahre Geschäftsleitungserfahrung und hält lokal und international Seminare zum Thema Leadership Development. Seine Seminare sind darauf ausgelegt, dass das vermittelte Wissen auch konkret in der Praxis weiterhilft und angewandt werden kann. Denn Theorie ist das eine – der Transfer in die konkrete Arbeitssituation das andere.

Das zeichnet seine Seminare aus:

  • Interaktive, lebendige Wissensvermittlung für schnelle Erfolgserlebnisse
  • Methodenvielfalt und erprobte Techniken, die auf maximalen Praxisnutzen ausgerichtet sind
  • Anregungen und Tipps für die tägliche Anwendung in Führungssituationen

Berufserfahrung und Branchenkenntnisse:

  • Seit 2011 in Geschäftsführungsrollen im Mittelstand, davon 5 Jahre als Personalleiter
  • Seit 2012 als Leadership Development Trainer im In- und Ausland aktiv (vom Olympiastadion von Sydney bis zum Messezentrum von Sao Paulo)
  • Äußerst operativ und zupackend geprägt, daher auch weit überdurchschnittliche MS-Office Kenntnisse und verhandlungssicheres Englisch und Französisch
  • Master-Abschlüsse in Betriebswirtschaftslehre bzw. Volkswirtschaftslehre aus Frankreich und den USA
  • Promotion in Volkswirtschaftslehre im Bereich der Innovationsökonomik
  • Zahlreiche Publikationen im Bereich der Innovationsökonomik und des Public Sector Managements

 

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    Dr. Christoph Röhrs
    München
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