Führen mit praxistauglichen Zielsystemen
Mit Zielsystemen binden Sie die Leistungsträger:innen und Schlüsselkräfte in Ihrem Unternehmen und motivieren alle Arbeitnehmer:innen. Ein Zielsystem samt wirksamer Zielvereinbarung ist also eines der wichtigsten Instrumente für jedes Unternehmen. Doch in vielen Betrieben sind sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende unzufrieden mit dem eingesetzten System, wenn es um den persönlichen Zahlenteil geht. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Zielsysteme so einführen oder bestehende Systeme so ändern, dass sie akzeptiert werden und Ihre Mitarbeiter:innen motiviert bleiben. Der Schwerpunkt liegt dabei auf individuellen Zielsystemen, nicht auf Beteiligungsmodellen wie etwa bei Tantiemen oder Ausschüttungen für alle Mitarbeitenden.
Hauptziel ist eine pragmatische, praxistaugliche Umsetzung in Ihrer Unternehmenswirklichkeit, wobei Prämien- und Akkordmodelle nicht behandelt werden. Das bedeutet, dass die verwendeten Metriken zwar durchaus anspruchsvoll sind, aber nicht so hochgezüchtet, dass sie einen unverhältnismäßigen Aufwand an Technik und Ressourcen erfordern.
In diesem Seminar lernen Sie,...
- wie Sie ein Zielsystem erfolgreich etablieren
- was der arbeitsrechtliche Unterschied zwischen Zielfestsetzung und Zielvereinbarung ist
- wie Sie die Zielerreichung messen oder bewerten und was der Unterschied ist
- wie Sie eine unmissverständliche Zieldefinition als Kernvoraussetzung gestalten
- wie Sie Ziele unter dem Jahr anpassen
- wie Sie Ziele bei Organisationswechsel anpassen
- welche vertraglichen Erfordernisse zu beachten sind
Zielgruppe
Personalverantwortliche, Kaufmännische Leiter:innen, Führungskräfte (Gruppenleiter:innen, Abteilungsleiter:innen)Dr. Röhrs kommt aus dem Personalmanagement und kennt den HR-Bereich von der Pike auf. Sein Expertenwissen gibt er mit Begeisterung weiter, und zwar so, dass es auch wirklich in der Praxis ankommt. Denn Theorie ist das eine – der Transfer in die konkrete Arbeitssituation das andere.
Das zeichnet seine Seminare aus:
- Interaktive, lebendige Wissensvermittlung für schnelle Erfolgserlebnisse
- Methodenvielfalt und erprobte Techniken, die auf maximalen Praxisnutzen ausgerichtet sind
- Anregungen und Tipps für die tägliche Rechtsanwendung in Ihrem Unternehmen
Berufserfahrung und Branchenkenntnisse:
- 3 Jahrzehnte Personalpraktiker, vom Sachbearbeiter bis zum Personalleiter für 3.000 Mitarbeiter:innen
- Seit 2003 Interimsmanager und Berater mit Umsetzungs-Können in allen Bereichen des Personalmanagements
- Sowohl mittelstands- als auch konzernerfahren in den Branchen Maschinenbau, Chemie, Elektroindustrie, Banken, IT, e-Commerce
- Äußerst operativ und zupackend geprägt, daher auch weit überdurchschnittliche MS-Office Kenntnisse und ausgezeichnetes Englisch
- Seit 15 Jahren Trainer und Dozent für HR-Themen
- Berufsbegleitendes Studium zum Bildungsmanager (Univ.)
- Berufsbegleitende Promotion in Personalentwicklung
- Buchveröffentlichung: Röhrs, Christoph (2000): Ganzheitliche Bildung für Mitarbeiter, 1. Auflage, Eichstätt